Lokalisasi Perusahaan Multinasional dan Internasionalisasi Bakat Lokal

AsiaNet 46454

HO CHI MINH CITY, 22 September 2011 /PRNewswire-Asia-AsiaNet/ —

Dengan pertumbuhan ekonomi yang semakin kuat, pasar ASEAN memperoleh
perhatian dari para pelaku ekonomi terkait melemahnya perekonomian global. Bagi
perusahaan multinasional yang telah memasuki pasar, bagaimana mengembangkan
kepemimpinan dan mencapai lokalisasi secara mudah di pasar regional yang
berkembang dengan sangat cepat akan menjadi fokus utama dalam perluasan
perusahaan mereka.

Perusahaan multinasional ‘pendatang baru’ tengah berusaha melakukan
lokalisasi di daerah ini sebagai langkah untuk mengurangi biaya dan
meningkatkan saham di pasar.

Sebagai contoh, produsen peralatan rumah tangga China, Midea, mengirim
tenaga kerja pemasaran ke Vietnam saat perusahaan ini memasuki pasar Vietnam,
karena sangat sulit mencari bakat berpengalaman dan handal di pasar lokal dalam
waktu yang cukup singkat. Sebagai hasilnya, tim pekerja pemasaran profesional
dengan pemahaman yang mendalam tentang pasar lokal telah dibentuk dari waktu ke
waktu.

Para profesional pemasaran lokal di Midea secara bertahap menjadi
kontibutor strategi pasar perusahaan di pasar ASEAN. Midea telah mencapai
lokalisasi perencanaan produk, dan strategi pemasaran menyangkut saluran dan
merek dibuat oleh tim yang terdiri dari bakat-bakat lokal.

Kebijakan produk dan pemasaran yang memenuhi kebutuhan lokal agar lebih
baik merupakan salah satu pendukung utama dalam pengembangan Midea yang sangat
cepat di pasar ASEAN. Ini mengindikasikan bahwa Midea tengah berencana
membangun pabrik ketiganya di Vietnam.

Para pekerja pemasaran lokal telah dipengaruhi oleh budaya perusahaan
Midea, tidak hanya memiliki unsur-unsur internasional yang kuat, tetapi juga
dikenal dengan kepercayaan yang mereka miliki. Bapak Ruan, pekerja pemasaran
dalam bisnis Midea di ASEAN, menolak peluang untuk mengambil posisi pemasaran
senior pada merek peralatan rumah tangga lokal berdasarkan tiga faktor: Midea
memiliki mekanisme insentif yang lebih kuat; rangkaian promosi yang jelas dan
transparan, sebagaimana Midea akan memberikan peluang pengembangan yang lebih
pribadi agar terus meningkat; dan istrinya adalah seorang berkewarganegaraan
China serta bekerja pada perusahaan yang sama.

Wang Qingbo, Presiden Ho Chi Minh Chamber of the Chinese Chamber of
Commerce, mengungkapkan bahwa Midea menyediakan 5.000 pekerjaan baik secara
langsung maupun tidak langsung bagi ekosistem industri lokal, dan juga
mengembangkan tim bakat pemasaran lokal, yang secara bertahap dipimpin oleh
para pekerja lokal. Perusahaan multinasional seperti Midea sangat mempengaruhi
para pekerja lokal dengan budaya perusahaan mereka yang kuat dan penuh dedikasi.

Kasus tentang Bapak Ruan ini menunjukan bahwa generasi muda baru di
Vietnam tengah berkembang dan mengambil manfaat dari tren globalisasi, mereka
menikahi warga China, bekerja pada perusahaan multinasional, menonton film
Amerika, mengendarai mobil buatan Jepang dan menggunakan peralatan listrik dari
China. Dengan demikian, perusahaan multinasional tengah berusaha untuk menjadi
yang terbaik guna menempatkan diri pada setiap aspek, dari beragam proses
produksi hingga pengembangan bakat, sebagai langkah untuk menjadi bagian dari
masyarakat lokal. Pepaduan yang sempurna dari Internasionalisasi dan lokalisasi
ditunjukan di sini.

SUMBER: Midea


Localization of Multinationals and Internationalization of Local Talents

HO CHI MINH CITY, Sept. 22, 2011 /PRNewswire-Asia-AsiaNet/ —

With a strong economic growth, the ASEAN market is catching the attention of economists amid the global economic downturn. For multinationals already with a footprint in the market, how to establish a leadership and achieve smooth localization in the fast-growing regional market will be a key focus in their expansion.

‘Newcomer’ multinationals are striving for localization in the region in a move to reduce costs and gain market share.

Taking Chinese home appliance maker Midea as an example, the company had to dispatch marketing employees to Vietnam when it entered the Vietnamese market, since it was hard to find experienced and skilled talents in the local market within a short time. As a result, a team of professional marketing employees with deep understanding of local market was formed over time.

The local marketing professionals at Midea are gradually becoming key contributors to the company’s market strategies for the ASEAN market. Midea has already achieved localization of its product planning, and marketing strategies concerning channels and brands are made by the team consisting of mostly local talents.

The product and marketing policies catering to local needs better are one of the key drivers of Midea’s rapid development in the ASEAN market. It is reported that Midea is preparing for the construction of its third manufacturing base in Vietnam.

The local marketing employees, having been greatly impacted by Midea’s corporate culture, not only have strong international elements, but are also recognized for their loyalty. Mr. Ruan, a marketing employee in Midea’s ASEAN business, has refused an opportunity to take up a senior marketing position at a local home appliance brand based on three factors: Midea has a more robust incentive mechanism; it has clear and transparent promotion channels, as Midea will provide more personal development opportunities as it continues its growth; and his wife is Chinese and at the same company.

Wang Qingbo, president of the Ho Chi Minh Chamber of the Chinese Chamber of Commerce, said that Midea provides 5,000 jobs directly or indirectly for the local industry ecosystem, and also develops a team of local marketing talents, which is gradually been led by local employees. The multinationals like Midea are influencing their local employees with their robust and vigorous corporate cultures.

The case of Mr. Ruan demonstrates that the new generation of Vietnamese youth is growing in and benefiting from the trend of globalization, they marry a Chinese wife, work at a multinational, see a US movie, drive Japanese cars and use Chinese electrical equipment. Accordingly, multinationals are trying their best to localize deep into each aspect, from various production processes to talent development, in a move to be part of the local community. A perfect blend of Internationalization and localization is presented here.

SOURCE Midea